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金寧運出席建機公司十屆二次職代會
廣西建工整理發布 2019-03-14 12:04:25
     312日,廣西建工集團建筑機械制造有限責任公司第十屆職工代表大會第二次會議在八鯉生產基地辦公大樓六樓會議廳召開,集團公司黨委書記、董事長金寧運出席并講話。

    金寧運對大會的召開和受表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀,向為公司發展作出貢獻的廣大職工表示誠摯的問候和崇高的敬意。他指出,去年一年建機公司抓住市場回暖的機遇,抓生產、強管理,各項工作取得了近年來最好成績,創造了經營業績創新高、清收清欠成效好、科技創新成果多、基礎管理有加強、企業發展脫困境的新業績。對下一步工作,他提出六點要求。一要堅定發展信心。要堅定信心促發展,充分發揮今年外部市場需求比較平穩、集團公司內部市場有強勁需求、公司發展形成的扎實基礎等優勢,利用好穩定客戶群和多種銷售渠道等有利因素,推動企業持續快速發展。二要深挖生產潛力。要優化生產流程,運用現代化技術手段,提升生產機械化、自動化、信息化和智能化水平,提高生產效率,提升產品質量和競爭力。優化資源力量,整合人力、物力、財力,把優勢資源和主要力量向生產一線傾斜,發揮資源的最大效用。優化激勵機制,做到管理人員能上能下,員工能進能出,收入能多能少,形成良好的激勵導向。三要加強科技創新。要加大科研投入,加強與知名高校合作,成立研發中心、院士工作站和博士后工作站,提高產品研發能力,做到生產一批、儲備一批、研發一批。對標先進同類產品,提高產品質量和性能,加快產品升級換代。根據市場需要,不斷調整和研發產品,逐步向中大型塔機發展,推出有競爭力產品。四要夯實基礎管理。要抓好經營管理,轉變和優化經營方式,在滿足內部市場需求的基礎上,著力開拓外部市場,擴大外部市場規模。抓好成本管理,優化內部生產過程,管控物資采購、生產過程、產品銷售每一環節,降本增效。抓好質量管理,樹立先進質量管控理念,嚴把材料準入標準,加強過程管控,確保產品質量過硬。突出抓好清收清欠,該起訴的起訴、該查封的查封、該拍賣的拍賣、該拖回的拖回。抓好安全生產,把安全生產記在心上、扛在肩上、抓在手上,層層落實安全生產責任,做到少出事、不出事。五要強化擔當作為。領導班子要樹立“擔當為要、實干為本、發展為重、奮斗為榮”的理念,作敢擔當、善作為的表率。樹立良好的用人導向,堅持好干部標準,倡導以業績論英雄,大膽任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。營造良好的發展環境,持續深化企業三項制度改革,激勵廣大干部職工新時代新擔當新作為。堅持激勵與約束、嚴管與厚愛并重,完善容錯糾錯機制,為改革者鼓勁,為擔當者擔當,為負責者負責,為實干者撐腰。六要加強黨建引領。要加強政治建設,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,教育引導廣大黨員和職工樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。提升基層黨建的組織力,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強黨風廉政建設和反腐敗工作,履行“兩個責任”。

    金寧運強調,新時代是奮斗者的時代,幸福是要靠奮斗得來的。新的一年,建機公司要在去年取得優異成績的基礎上,總結經驗,統一思想,咬住目標,采取更有力的舉措,全面完成集團公司下達的目標任務,推動企業發展再上新臺階,為集團公司沖刺世界500強和建設壯美廣西作出新的貢獻,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

    據悉,2018年,建機公司實現營業收入7.45億元,同比增長93.2%,完成年度計劃的150.9%;利潤總額613萬元,同比增長71.8%,完成年度計劃的147.7%;新簽合同額12.06億元,同比增長102.7%,完成年度計劃的172.3%

    集團公司陸志斌、許湘東,職代會正式代表、特邀代表近120人參加會議。

(鄧濤)

 金寧運講話

表彰先進

會議現場

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